Operatives Controlling
Wir finden die Potentiale in Ihrem Unternehmen
Durch operatives Controlling können Unternehmen die Effizienz der betrieblichen Abläufe verbessern. Es ermöglicht die Identifizierung von Engpässen, ineffizienten Prozessen oder Ressourcenverschwendung und hilft bei der Implementierung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz.
Jedes Unternehmen benötigt die passende Informationen für eine aktive Unternehmenssteuerung.
Basis dafür sind richtig erfasste Daten und ihre Verfügbarkeit in der richtigen Form.
Durch mangelnde Transparenz verlieren Sie jeden Tag Geld!
Viele Unternehmer kennen folgende Situationen
Mangelnde Transparenz
Keine ausreichende Transparenz über die Unternehmensprozesse zu haben, dies kann zu Schwierigkeiten bei der Überwachung der betrieblichen Leistung und der Identifizierung von Engpässen oder ineffizienten Abläufen führen.
Gewachsene Dateninkonsistenz
Das operative Controlling basiert auf der Verarbeitung großer Mengen von Daten aus verschiedenen Quellen. Dabei kann es zu Problemen mit Dateninkonsistenz und fehlerhaften Daten kommen, die die Genauigkeit der Berichte und Analysen beeinträchtigen und zu falschen Entscheidungen führen können.
Aussagekräftiges Reporting fehlt
Die Erstellung aussagekräftiger und verständlicher Berichte kann eine komplexe Aufgabe sein.
Das operative Controlling muss in der Lage sein, relevante Kennzahlen und Leistungsindikatoren rechtzeitig zu identifizieren, zu sammeln und zu präsentieren, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Zusammengefasst bedeutet das
Es gilt transparente Prozesse zu fassen - Identifizierung von Engpässen und Ineffizienzen
Konsistente Datenbasis - falsche Daten führen zu falschen Entscheidungen
Die richtigen Kennzahlen (KPI) liefern relevante Informationen
Aussagekräftige Informationen zum richtigen Zeitpunkt
Wir werden Teil ihres Teams
Unser Angebot geht weit über das Erstellen einer Analyse der Ist- Situation und einer Empfehlung über richtige Maßnahmen zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung hinaus. Wir unterstützen sie dabei, nicht nur die Zahlen neu zu strukturieren, sondern auch die Mitarbeiter motiviert in die neuen Prozesse zu holen.
Wir rechnen uns
Sie erhalten von uns immer ein gestaffeltes Angebot, indem unser Aufwand und Ihr Mehrwert in jedem Projektabschnitt klar dargestellt und eine Kosten-Nutzen-Rechnung integriert wird.
Sie entscheiden nach jedem Projektabschnitt, ob sie weiter mit uns an der Optimierung arbeiten möchten.